月次決算書
会計データを元に、毎⽉、⽉次決算書を作成いたします。 どこに⼿を打てば利益がでるか、
お⾦の儲け⽅とお⾦の残し⽅を、オリジナル帳票を使って経営者や幹部の⽅にご説明いたします。
| 斎藤浩基税理⼠事務所 | ⼀般的な会計事務所 | |
| 資料の種類 | グラフや図を多⽤し、独⾃で開発した 16ページのオリジナル資料 | 会計ソフトから印刷された試算表 |
| 資料の⽬的 | 経営者のための 経営判断に活⽤できる資料 | 決算までの途中経過確認⽤ |
| 資料の志向 | 未来への会計、シミュレーション ⽬標設定 | 過去の実績表、過去の分析 |
| 計算⽅式 | 直接原価計算⽅式により、 正しい利益計画が作成できる | 決算書と同じ全部原価計算⽅式 |
成⻑している企業の経営者や幹部に共通していること。
それは、数字に強く、その読み⽅をしっかり⾝につけているということ。
決算書や残⾼試算表の記載内容の意味を理解できれば、「どこに⼿を打てば利益を出せるか」
「どうすればお⾦を残すことができるか」を判断しやすくなります。
しかし多くの中⼩企業経営者は、数字を読み、活⽤するのが苦⼿なようです。
直感的に数字が把握できるよう、グラフや図を多⽤したオリジナルの集計フォーマットを使⽤。
これを「⽉次決算書」として毎⽉作成し、経営者様と直接あるいはオンラインお会いして、
当⽉の数字の解説や利益シミュレーションなどを⾏っています。
社⻑の成績表
毎期、決算後に決算書を分析したオリジナル財務分析資料「社⻑の成績表」を作成します。
前期と⽐較して、どう財務格付け、資⾦⼒が変わったか、また来期はどの指標を改善すべきか、
過去の分析を通じて、未来に向かっての対策を⼀緒に考えます。
経営計画策定⽀援
| 斎藤浩基税理⼠事務所 | コンサル会社の経営計画書 | |
| 資料の種類 | 「数字」と「⽅針」両⽅の 作成指導と 運⽤まで指導ができる | 「数字」か「⽅針」のいずれかの 指導に 偏重している |
| 資料の⽬的 | 社員、事業の未来像を中⼼に 作成を指導している | 理念または、社内ルール中⼼の 作成指導をしている |
| 資料の志向 | ⾃社が作成した経営計画書を 古⽥⼟会計⾃⾝が⽇々実践している | 経営計画書の作り⽅のみを指導 |
| 計算⽅式 | 利益計画は下(経常利益)から作り、 B/S(資⾦別B/S)を重視する | 利益計画は上(売上⾼)から作り、 P/Lのみを重視する |
多くの中⼩企業では、理念や、事業構想・事業計画、事業戦略、戦術の⽅針などが
明確化されていません。社⻑の頭の中だけにある、という場合が⼤半のようです。
しかし、それでは社員と想いを共有し、同じ⽬標に向かって挑戦し続けることはできません。
ブレやすい企業体質になりがちです。社員も不安になります。
このような状況を防ぎ、未来に向かって全社員が意欲的に働くための原点となるのが、
「⼈を⼤切にする経営計画書」です。
その作成をすべての顧問先企業様にお勧めし、具体的な内容づくりを指導しています。
実際に経営計画書を作成した企業の⼤半が、⿊字化するなど業績を⼤きく伸ばしています。
ワンストップサービス
各専⾨家と提携し、お客様の相談に的確に対応します。
